培训及晋升

易平

易平. 培训及晋升[J]. 金属世界, 2003(01): 30-30.
引用本文: 易平. 培训及晋升[J]. 金属世界, 2003(01): 30-30.
shu

培训及晋升

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  • 摘要: <正> 麦当劳95％的管理人员要从员工做起。每年麦当劳北京公司要花费1200万元用于培训员工,包括日常培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在中国有3个培训中心,都是公司有经验的营运人员。 培训的目的是让员工得到尽快发展。许多企业的人才结构像金字塔,越上去越小。而麦当劳的人才体系则像圣诞树——只要你有足够的能力,就让你升一层,
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